通过为期三天的学习和讨论自己感触很多，回想自己之前的工作，还是有许多不成熟和不完美的地方，通过学习自己重新审视着自己，为自己以后的工作寻找一个更合适的方法更利于工作的开展。    首先是关于执行力方面的学习，执行是一个企业的根本更是企业制度不断完善和透彻的决定力量，执行到底，完美执行，在工作中只有不断尝试才会不断超越，就如同我们对公司制度的履行和贯彻，从一开始的不适到慢慢的适应习惯。在平时的工作中，单纯的执行并不意味着完成任务，其后续工作更显得重要和关键。就像是每天例行检查的仪容仪表，执行过程中很简单，但后续的检查更要跟进，才会让晨会上这一环节在一天的工作中更加完善，这就是执行力的强弱之分，有些员工，只是把这项任务去做了，但结果并未引起重视，只能说明之前我们对执行的理解不全面，没有真正理解。现在，自己真正领悟到了执行的真正意义，更好的为自己在以后的工作中指明了方向。    再一个就是关于责任的课题，责任有三大影响因素，信守承诺、结果导向、永不放弃，这三大特质都成为了制约个人是否负责任与否的关键，负责任并不是指对他人负责，更重要的是对自己负责，只有一个对自己负责任的人才会有担当，才会更优秀。只有有责任心才会将工作做到位。很多时候做事情不专注，不全身投入往往是我们失败的一大原因，如果一项工作结果没有达到预期满意，那么流程就等于白费力气，即使中间过程我们多磨信心百倍，全力以赴，最终结果是衡量我们工作效率的重要砝码。在平时工作中也是如此，无论我们销售经验多么丰富，销售技巧多么熟练，如果最终没有达成交易，那就要及时寻找未成交的方法，而不是把更多的时间浪费在顾客走后的抱怨上。只有日积月累的总结经验和教训才能让自己不断变成一个对自己负责任，同时执行力强的人。    在日常工作中也是如此，做一名管理者，首先是管好自己，其次才能做好工作。以身作责的同时，要敢于去管，以理服人，更要一视同仁，对这一次的学习自己要多总结，及时运用到以后的工作中。